Conoces tu canal, pero no todo el P&L.
Necesitas entender cómo ventas, margen, inventario e inversión se afectan entre sí.
Aprende a dirigir Digital Commerce como un negocio, no como un canal. Desarrolla el criterio para conectar estrategia, crecimiento, economía y operación.
Una nueva generación de líderes para LATAMEl siguiente paso de carrera no se trata de aprender otro canal. Se trata de conectar las decisiones que hacen crecer un negocio digital completo.
Necesitas entender cómo ventas, margen, inventario e inversión se afectan entre sí.
Decidir dónde competir y cuánto invertir requiere una mirada que cruce canales y negocio.
El conocimiento existe, pero está disperso entre equipos, plataformas y operadores.
El programa te ayuda a integrar las piezas y defender decisiones con una visión de negocio end-to-end.
Vas a trabajar las decisiones que distinguen a una persona responsable de un canal de quien puede dirigir el sistema completo.
Construir un mapa de canales y detectar dónde puede crearse valor.
Conectar retail media, crecimiento, DTC, CRM y social commerce.
Entender unit economics, margen y rentabilidad por canal.
Traducir el plan de crecimiento a inventario y supply chain.
Priorizar tecnología y datos al servicio del modelo de negocio.
Diseñar un operating model y alinear equipos alrededor del negocio.
De la estrategia a la operación. Cada etapa conecta aprendizaje con una herramienta de trabajo y una decisión de negocio.
Quiero conocer más ↗Diagnóstico de Digital Commerce
Mapa de canales
Marketplace scorecard
Marketplace growth plan
Growth equation + budget
Channel growth experiment
P&L por canal
S&OP / inventory plan
Technology architecture
AI roadmap
Operating model
Defensa del Final Business Case
Los Faculty Members traen experiencia operativa. Faculty la convierte en una experiencia clara, rigurosa y útil para el trabajo.
Ver el proyecto final ↓Una pregunta de negocio que vas a aprender a responder.
Una estructura mental para ordenar el problema.
Situaciones de industria, con datos reales o anonimizados y sus trade-offs.
Una herramienta reutilizable para llevar a tu trabajo.
Tiempo para aplicar y discutir la decisión con tus pares.
Ideas accionables para convertir el aprendizaje en movimiento.
Trabaja sobre un caso real —propio o anonimizado— e integra las decisiones del programa en un plan de crecimiento de Digital Commerce.
Una oportunidad de demostrar que puedes integrar el sistema, tomar decisiones y explicar cómo llevarlas a cabo.
Un mismo programa puede responder a una meta profesional y a una prioridad de negocio.
¿Tienes una pregunta sobre el programa o quieres explorar si es para ti?
A profesionales que ya operan una parte del negocio digital —por ejemplo, eCommerce, marketplaces, DTC, omnicanalidad, growth o retail media— y quieren prepararse para liderar Digital Commerce de forma integral.
Es un programa 100% online, en vivo y basado en una cohorte regional. La experiencia contempla 36 horas live distribuidas en 12 semanas.
Participar en las sesiones, aplicar los frameworks y desarrollar el Final Business Case. La evaluación considera la asistencia, las entregas y la defensa del proyecto final.
No. Puedes desarrollar el caso sobre una situación real con información anonimizada o trabajar sobre tu propia empresa cuidando los datos sensibles.
Solicita información para conocer las fechas, el proceso de aplicación y las condiciones de Cohort 01.
Cuéntanos un poco de tu experiencia e interés. El equipo de Faculty podrá compartirte los detalles del programa y el proceso de aplicación.